走进中迪 ABOUT US
一、在成本控制上
1、努力降低原材料成本。重点从三个方面入手：(1)整合各方面资源，完善供应链系统，以批量大、长期合作的方式降本；（2）成立降本组，通过内部第三方引进资源，不断寻找替代供应商，降低原材料价格；（3）建立战略性合作，努力做到与供应商风险共担，利益共享。
2、努力控制生产成本、办公成本。要求大家从节约每1g原料，节约每一张纸做起，从自己做起；同时希望大家能积极创新，帮助公司想出好的点子，建立健全更加完善的制度。
3、努力控制人力成本。人力成本在企业成本中占有很高的比例，世界上发达国*家人力成本的占比在20%以上，我们公司的占比已是15%以上。要求各部门要重点考核人员的工作效率和工作质量，要从源头上控制，对新进人员严格把关，要及时淘汰不合格的人员，同时要重点发现各个岗位的模范标兵，要善于借助榜样的力量来激励大家。
二、在服务客户上
客户是上帝，是衣食父母，企业是以销量压倒一切为目标，销量是客户帮助创造的，内部所有工作的完善、高质量体现都是为了提升销量服务的，公司要求和倡导大家务必要做到无私的服务好我们的客户。
各位同仁：我们要牢固树立强烈的事业心和高度的责任感，对企业的发展高度负责，正确对待自己，正确对待工作，努力做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有益于成就百年中迪的人。
