SPEECH

总裁致辞

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一、在成本控制上
1、努力降低原材料成本。重点从三个方面入手:(1)整合各方面资源,完善供应链系统,以批量大、长期合作的方式降本;(2)成立降本组,通过内部第三方引进资源,不断寻找替代供应商,降低原材料价格;(3)建立战略性合作,努力做到与供应商风险共担,利益共享。
2、努力控制生产成本、办公成本。要求大家从节约每1g原料,节约每一张纸做起,从自己做起;同时希望大家能积极创新,帮助公司想出好的点子,建立健全更加完善的制度。
3、努力控制人力成本。人力成本在企业成本中占有很高的比例,世界上发达国*家人力成本的占比在20%以上,我们公司的占比已是15%以上。要求各部门要重点考核人员的工作效率和工作质量,要从源头上控制,对新进人员严格把关,要及时淘汰不合格的人员,同时要重点发现各个岗位的模范标兵,要善于借助榜样的力量来激励大家。

二、在服务客户上
客户是上帝,是衣食父母,企业是以销量压倒一切为目标,销量是客户帮助创造的,内部所有工作的完善、高质量体现都是为了提升销量服务的,公司要求和倡导大家务必要做到无私的服务好我们的客户。
各位同仁:我们要牢固树立强烈的事业心和高度的责任感,对企业的发展高度负责,正确对待自己,正确对待工作,努力做一个高尚的人,一个纯粹的人,一个有益于成就百年中迪的人。


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